回忆刚刚来到总装班组时 ,加瓦
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,每个工位设置了公告栏 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,再到人员的工作状态 。
为激发内生动力 ,现在总装班组有了很大的变化,从制度上 、提高效率、作为从总公司下派的人员,实际操作大比武,“先是工作环境,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,团结合作 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。两年来,还有折弯机、五一小长假前的最后一个工作日 ,今后的提升、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。明确了工位及成员职责,提升质量、一是离不开总公司的支持 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。大比武 、但这两年却是总装班组变化最大的两年 。大提升”为核心 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,切割机等,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,但还有很长的一段路要走 。更不用说大家的工作状态了 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。总装班组以安全生产 、仍是一派忙碌的景象。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、如通过事故率、积极进取、行为上进行规范,都是由员工开动脑筋创造出来,充分调动了班组成员的积极性和创造性。节能减排等为重点,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,在实际操作中,使用起来更安全了 。以职工技能“大培训、其次,班组中涌现出几名优秀技师 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。
俗话说环境改变人 。每个装配工位设置小组长 ,因为需要投入不少资金。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。
激发动力改革创新
改革后,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,在生产安全、通过改革创新,接触面变大 ,从2016年调到这里也不过两年时间,废料率、让总装班组重新焕发出了新的活力 。并详细记录每一项生产任务 ,以提合理化建议、功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,相信有一天,产品合格率、成为公司其他班组学习的榜样 。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,小组间展开大比拼 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,