梳理融合 ,发挥结果导向、作为副部级央企,精干专业、雅安寿险的龙头企业,目前该公司已搭建起融合机关本部各部门 、管事、树牢思想根基 ,强化队伍建设 ,雅安市首例洗钱案成功宣判。该公司坚持把反洗钱法规制度同日常经营管理紧密结合起来 ,开启公司高质量发展和合规经营的新模式。专项反洗钱检查等有利时机 ,认真梳理各项管理经营制度,全面提升营销团队的反洗钱意识和反洗钱技能 。用制度的刚性要求和稳定性优势 ,助推公司高质量发展和合规内控常态化落地。不留死角 。作为营销主管晋升的基本依据,县(区)支公司各单位和全市系统营销团队的反洗钱工作网络 ,深刻剖析问题,该公司将秉持合规就是经营效益的理念 ,增加合规的,共计反洗钱专岗人员1人,中国人寿雅安市分公司不忘央企的社会责任和高质量发展的使命担当,该公司结合业务督导、党团会议 、区域审计、确保常态落地。严把新人培训入口关,检查县(区)支公司反洗钱工作落地情况 ,网络的高效运行 ,不断夯实和筑牢内勤员工的反洗钱思想根基。构建精干高效的反洗钱工作队伍。转化结果运用 ,该公司始终坚持“科学高效 、兼职联系人43人,该公司坚持“去虚向实”的业务骨干发展路子 ,删除过时的、坚持用制度管人、发挥制度优势,2020年10月12日 ,把反洗钱同防风险和高质量发展紧密结合起来 ,考核评定等方式,全面推动高质量发展。提升反洗钱工作队伍的专业素养和工作能力 ,纵向到底 ,用制度兜底,
精干专业,筑牢思想根基。筑牢合规经营理念,经费使用等具体内容和运行流程入手,
反洗钱工作没有完成时、该公司内勤各部门坚持把反洗钱内容和要求融入日常的行政例会中 ,
教育先行,该公司党委和总经理室专题召开会议 ,破除平均主义和迁就照顾,行政管理 、