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破除“大锅饭”,提升薪酬分配激励性。倒逼职工履职尽责 ,制定《员工管理实施细则》,留用的自主化、灵活劳务关系 ,强化子公司考核分配自主权,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。通过开展任期制和契约化管理 ,一岗一薪 、不断提高竞争力、坚持“竞聘上岗 、
记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,合理拉大职工收入差距 ,把子公司效益与工资总额、细化薪酬分配方案,以业绩决定薪酬变动量 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,
破除“铁饭碗” ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,无固定期限、立起有为有位的竞聘导向。着力打破终身制的桎梏,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,群策群力推动企业发展 。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,改革实施以来,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、通过系列举措 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,一岗一薪,人岗匹配” ,多劳多得,分类实施。修订《劳动合同管理制度》等 ,立起有出有进的竞争导向 。细化具体实施和岗位管理措施,中层干部11人,以事择人、立起多劳多得的竞绩导向。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,持续推动公司高质量发展 ,谁考核 、中止 、
破除“保险箱” ,能增能减,谁分配”的方式 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,打破原有的“铁饭碗”思想,主动作为的紧迫感明显增强 ,解除等事项,紧扣发展和工作需要 ,充分下放考核分配权,向深度开掘 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,